Delegação ABF encerra Missão à IFA 2026, que enfocou ideias evoluídas para o franchising global.
A tradicional Convenção Anual da IFA – International Franchise Association 2026 reúne líderes do franchising mundial para compartilhar tendências, discutir desafios e explorar novas oportunidades. A delegação brasileira, liderada pela ABF, marca presença com dez marcas: 5àsec, Bittencourt, BMA, CNA, Divino Fogão, e Grupo Trigo, headoffice.ai, Hyper Brands, Majô Beauty Club, MMFA (Melchor, Michellitti, Forjaz e Amendoeira Advogados. Além dos parceiros Pequenas Empresas & Grandes Negócios, Sebrae.
Sob o tema “Evoluir”, a Convenção aconteceu de 23 a 25 de fevereiro em Las Vegas, nos Estados Unidos, e reuniu conteúdos que abrangeram cultura organizacional, liderança, expansão internacional, compliance, riscos trabalhistas, revenda e recompra de unidades, dado se uso estratégico da inteligência artificial (IA) na operação das redes, entre outros.
A delegação da ABF estruturou sua participação com curadoria técnica dividida por áreas, com sessões voltadas a desenvolvimento de franquias, ecossistemas de dados, governança, inovação tecnológica, tendências globais e estratégias de crescimento sustentável.
Nas discussões sobre cultura e liderança, o fortalecimento das bases internas das redes apareceu como pilar essencial para crescimento consistente. Para Fábio Rocha (5àsec), a expansão precisa ser tratada com método e disciplina. “Expansão não é venda, é seleção. O custo de um ‘sim’ errado é muito maior do que o custo de um ‘não’ bem dado. Um franqueado mal selecionado impacta território, marca, cultura e o resultado de toda a rede. Crescer é inevitável, mas crescer bem é uma escolha”, afirmou.
André Augusto (Hyper Brands) reforçou, ainda, a importância da estruturação das fases iniciais das redes. “Como plano estratégico, as redes que saem de zero a 25 unidades precisam priorizar uma base sólida. Antes de buscar velocidade, é essencial reduzir falhas, estruturar funil, processos e critérios claros”, destacou.
No campo jurídico, a delegação acompanhou debates sobre joint ventures, controle da franqueadora, diligência prévia em operações de fusões e aquisições, proteção de dados, compliance e gestão de transições contratuais. Sidnei Amendoeira (MMFA) ressaltou que “a governança passa a ocupar papel central nas decisões estratégicas e o suporte da franqueadora também é visto como conduta proativa, não reativa. Os processos de transferência exigem critérios claros para evitar riscos jurídicos e conflitos internos”, comentou Amendoeira.
Em relação à complexidade das transições e renovações contratuais, Tatiana Sister (BMA Advogados) conta que “apesar de modelos rápidos de crescimento, as redes precisam de suporte documental cuidadoso. Franqueados mais antigos tendem a resistir a mudanças e a gestão da transição exige sensibilidade, boa-fé e estrutura jurídica adequada para evitar litígios e insegurança na rede”, explicou.
A IFA 2026 reforçou que o franchising global avança para um modelo mais estruturado, orientado por dados, governança e execução disciplinada. Cultura organizacional sólida, critérios claros de expansão, segurança jurídica e inteligência aplicada à operação se consolidam como fundamentos para sustentar crescimento consistente em um ambiente cada vez mais competitivo.
Os insights completos da Missão serão apresentados no Pós-IFA ABF, no dia 4 de março, no Brasil.
Foto: ABF/Divulgação